2019年2月28至3月1日，东方科仪控股集团有限公司（以下简称“东方科仪控股”）召开了2019年度工作会议。集团公司中层以上领导干部及各控股企业副总以上领导50余人参加了本次会议。

东方科仪控股总裁魏伟代表领导班子做了题为“强化管控，创新布局”的年度工作报告，对控股集团及各控股企业2018年度的经营业绩、重点工作完成情况进行了总结，并对工作中存在的问题进行了分析。她指出，2018年，是东方科仪控股2016-2018三年战略规划的收官之年。在国内、外经济增长乏力的大趋势下，面对激烈的竞争和复杂多变的市场环境，控股集团各业务板块团结协作，按照三年战略发展规划的要求，围绕工作主线和年初布置的各项指标开展了大量工作，全面完成了三年战略规划的各项指标，获得了可喜的工作成果。报告中，她对2019年重点工作进行了部署，并提出2019年将以“管控提升，战略落地，梯队建设、文化融合”作为工作方针，围绕控股集团整体战略的落地，提高管控能力，科技服务业务固本求新，创新业务布局发展，班子建设及文化建设，党建及群团工作六个方面开展40项重点工作，为顺利开启控股集团新三年战略规划奠定坚实的基础。

东方科仪控股党委书记、董事长王戈在会上对控股集团2016-2018年整体战略的执行情况进行了总结，并结合公司的发展愿景和对未来宏观形势变化的分析，正式宣贯了控股集团2019-2021年新三年战略。他向与会代表详细讲析了公司的战略任务系统与战略定位，战略目标，业务组合，战略路径，资源需求。同时对2019年的重点工作提出了要求：1.科技服务板块要稳中求进，创新求变，防控风险；2.电子信息板块要抓住机遇，围绕战略新兴业务领域进行布局；3.医疗健康板块要做大现有业务，投资布局新的业务，推动控股集团创新转型；4.探索建立科技金投板块与其他板块的业务深度协同机制，为创新转型提供催化剂；5.推动OBS体系在东方中科和国科恒泰的落地试点，打造高效运营的样板工程；6.加强后备干部梯队建设，为创新转型提供人才支撑；7.开展企业文化提炼、培训和宣贯工作，为创新转型提供文化支撑；8.加强内控“托底机制”建设，防范各类重大风险，为创新转型保驾护航；9.做好企业党建工作，发挥党对企业创新转型的领导作用。

会上，控股集团相关分管领导和部门负责人对相关制度进行了宣贯和宣介，控股集团2018年新成立的东方营养和完成重组的嘉盛行公司负责人分别对公司的业务进行了介绍。王戈和魏伟为获得控股集团2018年度业绩贡献奖的东方国际招标有限责任公司和北京东方中科集成科技股份有限公司颁发了荣誉证书。

此外，本次会议还为与会代表进行了集团公司有限多元业务转型方面的专题分享。并就战略规划的分解落地，和业务单元的协同发展以及内控、人才队伍建设等方面内容进行了分组讨论及总结。